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重庆国宏消防公司全体员工大会会议简要

2017-01-09

    公司召开全体员工大会,公司董事长和总经理对公司贯彻落实“七化”(工作标准化、执行程序化、目标结果化、员工部门化、部门公司化、公司社会化、企业工厂化)及狠抓公司基础管理做了重要部署。
  一、公司领导决心由本月为起点,以贯彻落实“七化”为契机,坚决执行奖惩制度,加强奖惩机制的作用,促进公司管理规范化的进程。
  二、到5月底,各部门的“七化”要管理文件上墙,人人了解“七化”内容,在形式上有展示,在行动上有进展,在工作上有改进。
  三、加强公司“弱电”业务的开展,公司市场部及相关技术部门要加大对“弱电” 常识的学习和专业技术的理解,为公司业务的拓展做好铺垫准备。
  四、由市场部区域经理牵头,对在施工程项目进行以工程质量为主的工地现场检查,严把工程原材料、设备的质量关。
  五、加强对消防远程监控业务的管理,对该部门人员的工作纪律、专业技术知识、进行考核。要担当起对客户的责任,取得客户的信任,以自己实际行动让客户放心。
  六、为了首先提高公司重要部门人员的基本素质,预算部(经理)、设计部(经理)、采购部(经理)和市场部(    全体),在5月中旬把本人负责的工作做一个具实质性、策划性、有质量的工作总结,请相关人员从现在起就要有所行动,提前做好充分准备。
  七、为了摸清公司家底,公司由5月起开始进行公司的清产核资工作,财务部从现在起就有着手此项工作,既要有工作效率,又要保证工作质量。
  八、到5月中旬,逐个检查公司各部门的“七化”具体落实情况,要求各部门领导干部要了解“七化”内容和本部门的工作标准、工作程序、工作目标的具体内容。

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